Cómo separar las finanzas personales de las del negocio desde el primer día
Anabel Gonzaléz2 min de lecturaCompartir
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Qué es el ticket promedio y cómo aumentarlo sin subir los precios
El ticket promedio es el valor promedio de cada pedido en tu tienda. Si en el último mes tuviste 80 ventas por un total de $400.000, tu ticket promedio es $5.000. Es una métrica simple — pero las decisiones que permite tomar son cualquier cosa menos simples. Aumentar el ticket promedio es la forma más eficiente de crecer porque usa el tráfico y los clientes que ya tenés. No requiere más visitas, no requiere más conversiones — requiere que cada venta que ya ocurre valga más. Por qué el ticket
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Por qué tu margen baja cada mes aunque vendás lo mismo
Hay un fenómeno silencioso que destruye la rentabilidad de los ecommerce sin que nadie lo note hasta que ya es tarde. No es una caída en las ventas. No es un aumento repentino de costos. Es la acumulación gradual de pequeñas erosiones de margen que individualmente parecen insignificantes pero que juntas pueden quitarle entre 8 y 15 puntos porcentuales al margen en 12 meses. Las cinco erosiones silenciosas Aumento de costos de envío no trasladado al precio. Las tarifas de logística suben varia
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Cuál es el margen mínimo que necesitás para que tu ecommerce sea rentable
Hay un número que todo ecommerce debería conocer antes de fijar cualquier precio — y que la mayoría nunca calcula. No es el margen que te gustaría tener. Es el margen mínimo por debajo del cual el negocio no puede cubrir sus costos operativos, no puede crecer y no puede sobrevivir una temporada baja sin entrar en pérdida. Ese número se llama margen mínimo viable — y calcularlo una sola vez cambia la forma en que tomás todas las decisiones de precio. Por qué el margen "suficiente" no es sufici
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Calculadora para emprendedores: cómo calcular el precio de venta, el margen y el punto de equilibrio
Calculadora 1 — Precio de venta correcto El precio de venta correcto no es el costo multiplicado por dos. Es el precio que cubre todos los costos — directos e indirectos — y deja el margen neto que el negocio necesita para ser viable. La fórmula: Precio de venta = Costo total por venta ÷ (1 - margen neto deseado) El costo total por venta incluye: * Costo del producto o materia prima * Costo de envío (si se absorbe) * Comisión de pasarela de pago (% sobre el precio de venta) * Costo de a
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Cómo organizar el stock cuando vendés por WhatsApp e Instagram
Aprendé a controlar el stock de tu negocio, evitar ventas duplicadas y mantener actualizada la disponibilidad de tus productos.
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SEO para ecommerce: el canal de adquisición que trabaja mientras dormís
La publicidad paga genera tráfico mientras gastás. El SEO genera tráfico después de que trabajaste. Esa diferencia de modelo — inversión acumulativa vs. costo por visita — es lo que hace que el SEO sea el canal con mayor retorno a largo plazo para la mayoría de los ecommerce. Un artículo de blog bien posicionado, una página de producto optimizada o una categoría con buena autoridad pueden generar visitas con intención de compra durante años sin costo adicional por cada clic. Cómo funciona el
2 min de lectura
Pricing strategy: cómo poner el precio correcto a tu producto
El precio es la decisión más importante de tu negocio — y la que más se toma a la ligera. La mayoría de los emprendedores fija precios mirando lo que cobra la competencia, sumándole un porcentaje al costo del producto, o directamente eligiendo un número que "suena bien". Ninguna de esas metodologías es una estrategia de precios. Un precio mal calculado puede destruir un negocio que vende bien. Podés tener tráfico, conversiones y reseñas positivas — y aun así perder dinero en cada venta sin dart
5 min de lectura
LTV: cuánto vale realmente cada cliente (y por qué cambia todo)
La mayoría de los emprendedores piensa en sus clientes en términos de una sola transacción. Alguien entra a la tienda, compra, y eso es todo. El foco está puesto en conseguir la venta — no en lo que ese cliente puede representar para el negocio a lo largo del tiempo. Ese enfoque lleva a decisiones equivocadas: pausar campañas rentables porque el costo por compra parece alto, no invertir en postventa porque "ya vendí", o competir por precio cuando en realidad hay margen para invertir más en adqu
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El error financiero más frecuente y más costoso de los emprendedores argentinos no es gastar de más ni invertir mal. Es mezclar el dinero personal con el del negocio — pagar gastos del hogar desde la cuenta del negocio, usar las ventas como ingreso personal sin registro y no saber en ningún momento si el negocio gana o pierde dinero de verdad.
Esa mezcla no es solo un problema contable — es un problema de gestión. Cuando el dinero personal y el del negocio son la misma cosa, es imposible saber si el negocio es rentable, imposible tomar decisiones de inversión basadas en datos reales e imposible escalar de forma sostenible.
Al principio de un emprendimiento, especialmente cuando los ingresos son bajos e irregulares, la separación parece innecesaria — "es todo mío de todas formas". Pero esa lógica crea un hábito de gestión que se vuelve más costoso a medida que el negocio crece. Cuando el volumen aumenta, desenredar años de finanzas mezcladas requiere tiempo y esfuerzo que podrían haberse evitado con una práctica simple desde el comienzo.
Paso 1 — Cuenta bancaria exclusiva para el negocio. Todos los ingresos del negocio entran ahí. Todos los gastos del negocio salen de ahí. Nunca de la cuenta personal y nunca mezclado. En Argentina, abrir una cuenta en un banco digital — Mercado Pago, Naranja X, Ualá — es gratuito y tarda menos de diez minutos.
Paso 2 — Sueldo fijo para el dueño. En lugar de tomar dinero del negocio cuando se necesita, definir un monto mensual fijo que se transfiere de la cuenta del negocio a la personal. Ese monto es el "sueldo" del dueño — y tiene que estar calculado para que el negocio pueda sostenerlo sin comprometer la operación.
Al principio ese sueldo puede ser bajo. Lo importante es que sea fijo y predecible — no variable según cuánto entró ese mes.
Paso 3 — Registro de todos los movimientos. Una hoja de Google Sheets con dos columnas — ingresos y gastos del negocio — actualizada semanalmente es suficiente para tener visibilidad real de la situación financiera. Sin ese registro, cualquier decisión de inversión o de precio es a ciegas.
Con las finanzas separadas aparecen tres capacidades que son imposibles sin esa separación. La capacidad de saber si el negocio es realmente rentable — no si "hay plata en la cuenta" sino si los ingresos superan todos los costos con un margen sostenible. La capacidad de calcular el precio correcto de los productos — porque sabés exactamente cuánto cuesta operar el negocio. Y la capacidad de proyectar el crecimiento — porque podés ver tendencias reales en los números en lugar de intuiciones.
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